遂宁市人民医院

遂宁市人民医院是国家“三级甲等”综合医院，川北医学院非直管附属医院。现有在岗职工1244名，其中专业技术人员1016名，高级职称人员159名。近年来，医院党政领导班子审时度势，从长远着眼，围绕建设“四川区域性医学中心”的目标，坚持“科技兴院，人才强院”战略，创新人才工作思路和培养模式，打造一支高素质人才团队。

一、加大高级人才引进力度

一是开展借才引智工作。医院与美国、加拿大等国外医学院校建立了联系，与华西医院、成都军区总医院等知名院校进行人才交流，聘请多位专家成为客座教授，把国务院特殊津贴专家、主任医师况竹生教授，硕士研究生导师、主任医师罗亿治教授请来长期工作，通过借才引智培养了大量专业人才，促进了学科发展。

二是大力引进高学历人才。2002年，医院成功创建为国家“三级甲等”综合医院，当时全院没有一名硕士研究生，为解决“人才总量不足，整体水平不高，学科发展滞后”等问题，医院通过提供“安家费和补助，解决住房、配偶工作、子女入学问题，积极支持开展新工作、新技术”等优厚条件，从“待遇、感情、事业”等方面吸引人才、留住人才。医院领导多次到省内外知名医学院校选拔人才，为引进硕士研究生张伟，医院领导先后四次与其谈话交流，最终以诚意打动了他，他放弃了在沿海医院的高薪岗位到我院工作，张伟本人不但得到了成长，肝胆外科也发展成为西南地区知名科室，实现了双赢。至今医院已引进全国多家医学院校的研究生70名，数量已跃居全省同级医院前茅，初步形成了整体实力。

三是从严掌握新进人员标准。按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，严把进人关，从2002年起，所有应聘人员必须经过笔试、面试等综合测评，择优录取。从2006年起，医院对递交简历的硕士研究生进行试岗，考察其实际能力，确保了新进人员综合素质的不断提高。

二、加强人才自主培养工作

一是实施学历升级计划。鼓励医务人员采取自修、函授、攻读在职研究生等方式进行学历升级。医院专门出台了相关文件，对本土人才定向攻读在职研究生给予“生活补助，报销学费”等全方位支持。近年来，共有100余人完成了学历升级，50人完成了研究生课程班学习，9人攻读硕士学位，2人攻读博士学位，正逐步形成以博士为核心，硕士为主体，学士为基础的医学人才队伍体系。

二是加大在职人员继续教育力度。进一步扩大对外学术交流合作，与多家著名医学院校建立协作关系。近3年来，共选送69名医务人员外出进修学习，邀请加拿大麦克斯顿大学和美国德州大学等国内外知名医学院校专家共40余人来院讲学，选送了3名管理骨干赴美培训，13名青年医师通过了赴德医学中心培训考试。

三是加强人才梯队建设。做好人才储备，对优秀青年医师进行严格的培养和考核，要求在职人员须按计划完成“三基”培训，并建立了严格的考核、考试、考评机制，每年进行综合排序，最终排名将作为晋升和学习深造的依据之一。为进一步加强管理，提高培训质量，从2007年起，所有应聘人员以社会人的身份参加培训，以综合排名为依据，三年培训期满淘汰50％人员。

三、建立人才工作长效机制

一是确保人才引得进、留得住、能成才。在分配机制方面，向优秀人才、高学历人才、学科带头人、技术骨干倾斜。目前，我院行政及后勤人员平均绩效工资约为临床一线人员的60%。加大投入，重视学术论文撰写与科研工作，医院每年均对医务人员高质量的论文和科研项目进行表彰，并投资300余万元修建了为临床科研服务的基础实验室，为人才成长提供良好的空间和发展平台。

二是关心高级人才的生活，提供成才平台。在人才专业技术评聘方面，引入竞争激励机制，打破终身制，拟推行首席医师制和组长医师制，确保优秀人才脱颖而出。在人才选拔使用方面，采取民主推荐、择优聘用、竞争上岗、合理调配的方式，把德才兼备的业务骨干和高学历人才放在适合的管理岗位上，一大批优秀人才已成长为医院管理和业务骨干。在高级人才生活关心方面，医院每年均要召开座谈会，党政领导与优秀人才和专家进行深入的对话交流，为他们解决实际生活困难，减少工作阻力，帮助他们在事业上取得进步。至今我院引进的高学历人才没有一人因医院因素而离开。2007年初，一名引进的硕士研究生因家庭原因到省外工作，两个月以后，这名研究生又自愿回到医院，现在已成为科室副主任，在事业上得到了很好的发展。

四、人才强院工作主要成效

一是医院人才队伍建设成效显著。医院人才总量明显扩大，人才结构进一步完善。现有博士研究生2人，硕士研究生80人，省优专家2人，市级拔尖人才2人，市级学术技术带头人10人，市级学科带头人13人，市级优秀人才示范岗9人，市有突出贡献优秀专家3人。近3年来，在省级以上刊物发表论文247篇，获省、市科技成果奖20项，2006年获得省科技成果一等奖，实现了零的突破。

二是学科发展取得长足进步。增设了多个新的专业和学科，消化内科创建为省级甲级医学重点专科，儿科、肝胆外科已通过省级重点专科初评，10余个专业成为市级、院级重点专科，初步形成了以省级重点专科为龙头的优势学科群。医院被省卫生厅列为毕业后医学教育基地之一，设在我院的市全科医学培训站通过省卫生厅、省全科医学培训中心的评审验收，现已申报省专科医师培训基地。

三是医院效益大幅度提高。医院管理进一步规范，综合服务水平不断提高，医疗安全得以保障，医院竞争力、社会满意度大大提升。2007年，医院收入较2006年增长37.88％，总资产增长13.17％，实际开放床位数增加了500张，达到1300张，住院病人手术例数增长13.6％，疑难重症诊断符合率大幅上升。今年，因管理工作成绩突出，医院被省卫生厅推荐参加全国“医院管理年”活动先进单位评选。

十年树木，百年树人。人才工作与医院的长远发展息息相关，人才强则医院强，人才兴则医院兴。在今后的工作中，我们将进一步推动人才工作不断取得新突破，加快区域性医学中心建设步伐，为川中人民提供更加优质高效的医疗服务。