四川美宁实业集团

近年来，美宁集团秉承“以人为本，面向未来培养和造就人才”的人才理念，积极招才引智，加强员工培训，优化激励机制，企业凝聚力和创造力明显增强，以人为本的企业文化逐渐形成，为美宁持续快速发展提供了坚实的智力支撑。目前，集团总资产达到4.47亿元，员工1600人，其中具有大专以上学历和专业技术职称260人。

一、营造环境，吸引人才

一是以广阔的事业前景吸引人才。近年来，美宁发展速度快、发展基础实、发展势头好、发展业绩显著。到2010年，美宁将实现产值32亿元、利税3亿元、出口创汇1.5亿美元，提供3300个就业机会，跻身全国罐头行业前两位，“美宁”创中国名牌。企业发展前景辉煌，构建了人才发展的大平台。美宁依靠这棵事业兴旺的梧桐树，引来了徐常荣、刘运茂、卜一碧等一大批具有较高实力的高层管理人才和专业技术人才，越来越多的大学生、研究生也选择美宁作为职业生涯的起点。

二是以丰厚的薪酬待遇吸引人才。在企业经济增长的同时，员工收入保持稳步增长。全面建立了以责任、能力和贡献为基础的分配原则。对各级管理人员和营销人员，收入主要与绩效挂钩，更多体现弹性。对生产一线工人，增加固定工资比重，同时与产品质量、安全和成本紧密挂钩，更多体现保障。同时集团严格按照法律要求，为包括清洁工在内的每位员工办理了各项保险，解决了员工后顾之忧。现在，员工都以自己是美宁人而深感自豪，凝聚力大大增强。

三是以舒适的工作环境吸引人才。办公现代化、工厂花园化、食堂餐厅化，环境温馨舒适。美宁生态食品科技园创建为全市唯一的全国工业旅游示范点。生产数字监控系统和安全数字监控系统与互联网连接，实现异地管理、监控和调度。同时，我们注重提高员工住房、交通、就餐等生活、工作条件……通过实施这些人文关怀举措，吸引了更多的有识之士与美宁集团共同发展。

二、分级培训，提高素质

集团深入实施以人本管理为核心的企业文化战略，完善员工培训体系，建立培训和效果评估制度，推行全员培训，提倡终身学习，把建立学习型美宁作为重要工作任务来抓。

一是全员培训，提高整体素质。建立了集团、子公司、车间三级培训机制，结合企业生产经营实际，对口、对位培训。今年开始，每名员工都将参加为期3个月的企业文化、业务知识和职业道德培训；对新进的员工，进行为期1个月的上岗前适应性培训。通过全员培训，全面提高了员工文化素质和业务技能。

二是MBA培训，培养复合型人才。针对复合型管理人才不足的状况，集团投入巨资，自2007年起，与四川经济管理干部学院联办MBA班，对60余名优秀中高层管理人员进行系统的管理知识培训。目前，美宁集团技术型人才学管理蔚然成风，复合型人才越来越多，团队知识结构得到优化。

三是技术培训，造就行业专家。面对国际国内肉类市场原料大幅上涨、质量安全标准不断提高的新形势，企业加强了研发技术人员、质量控制人员和一线生产工人的能力培养。除积极参加行业组织的相关业务培训外，邀请中国罐头工业协会技术工作委员会的4名专家，集中对500余名员工进行制灌、封口、杀菌等罐头食品加工技能脱产培训。每年都对参加各类培训的学习论文进行评审，对优秀者兑现200到1000元的现金奖励。

三、任人唯贤，激发活力

我们坚持任人唯贤、德才兼备的用人观，树立“文凭不等于水平，身份不等于资格，经验不等于能力，好人不等于能人，无过非英雄”的用人思想，不重身份、重能力，不重资历、重实绩，不重学历、重水平，不重经验、重激情，不重上意、重人格魅力和威信。

一是建立有效的个人晋升机制。美宁集团现在职的中高层管理人员中60%是近两年提拔起来的行家里手，起用了大批30岁以下的年轻人到管理队伍。 同时，实施技术和行政职务分流的“双轨制”，在技能职级的晋升过程中建立技能考核制度，设立可量化的指标，使更多的员工通过自身努力提高技术能力，获得事业上的成就感。

二是鼓励员工参与管理，统一个人目标和企业目标。公司在管理中，有意识地创造更多参与渠道，切实发挥员工参与的激励作用。注重发挥工会的作用，对员工合同、薪酬制度、奖惩制度等企业管理基本制度，广泛征求各个层次的员工意见后在工会代表大会上通过。集团还通过OA系统和网站论坛，开展学习、管理讨论和意见征集，对好的意见进行表彰奖励并作为发现、培养和储备人才的重要渠道。

三是开展人力资源诊断，激发员工创造力。在加快企业发展中，我们针对人力资源管理工作相对滞后、缺乏整体战略与规划、考核不到位和基层工人流动性大等问题，与省内最权威的人力资源管理咨询机构合作，投入62万元，实施人力资源诊断。根据美宁的发展规划，通过未来人力资源需求供给状况的分析评估，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行职能性计划，对人力资源管理制度进行全面再造。

四、柔性引才，借脑引智

一是长期聘请技术专家。建立美宁专家大院，长期聘请四川大学、四川农业大学、内蒙古大学教授对基地种养殖户进行种养殖技术培训，并提供常年的技术咨询服务，提高种养殖户生产技能，有效提高增收能力。长期聘用四川经济管理干部学院、四川职业技术学院教授对集团员工分层次、分专业进行思想素质、管理知识和业务技能培训。

二是开展校、企项目合作。围绕农业产业化基地建设项目，与四川大学、四川农业大学、成都大学等高校进行优质肉牛养殖基地、绿色蘑菇基地、黄桃基地建设等项目合作，发展原料基地。聘请国家商检局、中国食品协会、中国罐头协会专家指导美宁生态食品科技园的设计、建设和生产，并针对性地进行授课指导，使清真公司建设达到欧盟卫生安全标准，清真肉类罐头成为全国首家进入欧盟市场的同类产品。此外，还多次直接引进罐头方面的新产品、新工艺，快速、成功打开番茄沙司、豆豉兔、豆豉鸡等市场。

三是强化咨询服务。聘请一批知名律师、食品相关部门专家和党政部门退休老领导作为法律顾问、技术顾问和政策顾问，提供法律服务、政策咨询和技术攻坚服务，为促进企业快速健康发展起到积极的保障作用。